Новости

Apr 26, 2024

Семейное бизнес-мероприятие будет посвящено лидерству, культуре и росту следующего поколения.

Семейный бизнес может быть сложным; быстрый поиск в Google по планированию преемственности высветит проблемы перехода компании от одного поколения к другому. Есть много статистики

Семейный бизнес может быть сложным; быстрый поиск в Google по планированию преемственности высветит проблемы перехода компании от одного поколения к другому. Существует множество статистических данных, показывающих падение числа компаний, переходящих ко второму, третьему или четвертому поколению семейных лидеров.

Те предприятия, которым удалось пройти переходный период, могут создать что-то особенное. Семейные предприятия не только создают наследие, но и те, кто успешен, имеют шанс сформировать культуру, которая поддерживает не только семью владельцев, но и семьи сотен, если не тысяч сотрудников. Однако для достижения успеха и его поддержания необходимо работать над планами перехода, бизнес-стратегией и деятельностью, а также поддерживать семейные отношения.

Чтобы помочь в этой зачастую сложной работе, BizTimes Media рада представить Саммит по семейному и тесному бизнесу, который пройдет в среду, 7 июня, с 14 до 18:30 в конференц-центре Брукфилда. Мероприятие, спонсируемое Meisner Tierney Fisher & Nichols и National Exchange Bank & Trust при поддержке спонсора Blackhawk Capital Partners, будет включать в себя программную беседу с руководителями базирующейся в Шебойган-Фоллс компании Bemis Manufacturing Co. и Биллом Эдстромом, владельцем Edstrom Consulting Group.

Также состоится групповая дискуссия с участием Джинни Каллен Шульц, сопрезидента JP Cullen из Джейнсвилля; Натан Либл, главный операционный директор и совладелец компании Butler Tool, Inc.; Энн Куксон, совладелица компании Baker's Quality Pizza Crusts & Crustology из Уокеши; и Мэтью Пауэлл, президент базирующейся в Пьюоки компании Century Fence. Участники дискуссии обсудят свой переход к руководству и владению семейным бизнесом, как они стремятся развивать свои компании, как ориентироваться в семейной динамике и многое другое.

После основного доклада и панельной дискуссии мероприятие продолжится тремя секционными заседаниями. Темы включают руководство по привлечению внешнего капитала, обеспечению культурной преемственности в семейном бизнесе и оценке вариантов планирования выхода, таких как внутренняя или внешняя продажа, частный акционерный капитал или план владения акциями сотрудников.

Для получения дополнительной информации и регистрации посетите сайт biztimes.com/family.

В преддверии основного доклада Ричард Бемис, директор и бывший председатель и генеральный директор Bemis Manufacturing, и его дочь Весла Хоешен, председатель правления Bemis Manufacturing, поделились своими мыслями о том, как компания Bemis превратилась в мирового лидера по производству сидений для унитазов и один из ведущих неавтоматических контрактных производителей пластмасс в Северной Америке. Компания была основана в 1901 году и вместе с Хёшеном сейчас находится под руководством четвертого поколения семьи.

BizTimes: Что, по вашему мнению, является ключом к долголетию Bemis как семейного бизнеса?

Ричард Бемис: «Я считаю, что инновации стали ключом к нашему успеху. Компания Bemis имеет долгую историю разработки патентов на нашу продукцию. Мы также создали уникальные для нашей компании производственные процессы, которые отличают нас от конкурентов. Например, мы разработали процесс окраски сидений для унитазов из формованного дерева, наносимый обливным слоем, мы использовали робототехнику для высокоскоростной сборки наших сидений для унитазов и построили собственные компрессионные прессы для литья в больших объемах. Таким образом, как инновации в продуктах, так и производственные инновации способствовали нашему долгосрочному успеху».

Весла Хешен: «Я согласна, и я бы добавила к этому сильное руководство и постоянные реинвестиции в компанию, наших сотрудников и наше сообщество».

Каковы были ключи к успешной смене поколений?

Бемис: «Мы с братом Питером рано осознали, что являемся хранителями компании, и взяли на себя обязательство оставить ее в лучшем состоянии, чем мы ее нашли. Мы тщательно подошли к планированию, чтобы избежать перерыва в семейной собственности из-за налога на наследство. Наличие двух классов акций – с правом голоса и без права голоса – позволило нам передать право собственности следующему поколению, не отказываясь от контроля. Реинвестирование обратно в компанию было сделано с долгосрочной целью успешного перехода».